北京城建集团工作报告，一组数据格外亮眼。2013年实现营销额916亿元，同比增长25%；经营额709亿元，同比增长8.8%；总产值647亿元，增长11.6%。令人瞩目的是，企业利润总额首次突破20亿元，企业合并营业收入首次突破400亿元，主要经济指标在市属建筑企业中均排名第一。

　　

　　组建于1983年，军旅文化和校园文化交融互浸的北京城建集团，伴随着国家改革开放的步伐，经历了三十年的创新发展。在完全市场化的进程中，逐步探索并实践，形成了工程承包、地产开发、城轨建设、园林绿化、物业经营、投资融资六大支柱产业，在持续发展的进程中，从前期规划设计到后期服务经营的完整产业链，形成了良好的发展比较优势，呈现出强大的产业聚合效应。

　　

　　

　　2003年８月９日，北京城建集团中标国家体育场（鸟巢）工程。在此前后，国家体育馆、首都机场三号航站楼、奥林匹克篮球馆、奥运村等41项奥运及配套设施工程相继花落城建，成为北京城建集团工程承包高端化的加速器。

　　

　　无论是建设模式、单体规模，还是科技含量、质量标准，奥运工程都以其前瞻性、独特性和复杂性领衔世界级高端建筑工程。在五年的奥运工程建设周期中，北京城建集团以奥运工程为依托，以解决世界级技术难题为突破口，组建了多个科研课题组展开科技攻关，形成了数十项国际先进和国内领先的建筑科技新成果，其中“国家体育场工程建造技术创新与应用”荣获国家科技进步二等奖；针对奥运工程运作方式市场化、项目建设高端化、项目管理专业化等特点，探索并建立了科学规范的国际工程承包管理机制和目标体系。毫无疑问，这为其在大型体育场馆、机场、大型钢结构、高档绿色住宅等高端建筑产品领域，积累起丰富的核心技术、管理经验和建设人才，也成就了北京城建集团的品牌和商誉。

　　

　　奥运工程所形成的自主创新意识和高端技术成就，在后奥运时代得以延续，北京城建集团通过优化组合科技资源，逐步构建了以集团技术中心为核心的“三层次技术创新体系”，形成了现代化体育场馆、机场航站楼、大型剧院工程综合技术等“十大核心技术”，造就了工程承包高端化的核心技术优势。此后，全国各地地标性工程建设单位邀标纷至沓来。广州国际演艺中心、济南体育馆、青岛颐中体育馆等体育馆工程；国家大剧院、邯郸文化艺术中心、阿尔及利亚国家歌剧院、长沙梅溪湖国际文化艺术中心等剧院工程；国家博物馆改扩建、曲阜文化中心、西安大唐不夜城等博物馆工程；首都机场三号航站楼、昆明机场、厦门机场等航站楼工程；北京银泰中心、央视文化艺术中心、南京德基广场、合肥金融贸易中心等超高层建筑相继落成或投建，北京城建集团已经完成了工程承包向高、精、尖转型的升级蜕变。

　　

　　升级仍在继续。目前，北京城建集团依托房屋工程和公路工程双特级资质，借助投资、设计、施工、园林一体化的产业链优势，上下游协同发展，开始把精力投向提升企业综合运营能力。2013年，北京城建集团的工程承包市场遍布全国30个省市、自治区和23个国家，培育了北京、山东、山西、陕西、内蒙古等多个成熟外埠区域市场，多个二级企业成长为百亿营销集群中的一员，形成辐射全国的战略扩张态势。

　　

　　

　　2012年，北京城建地产“龙樾”系列产品在北京、成都、重庆三地同时隆重推出，标志着北京城建地产由中低端向中高端转型升级，由区域性地产商向全国性地产商转型。

　　

　　北京城建地产开发的楼盘数量和建筑面积一直位居全国省市级建筑企业的首位。在把握住新世纪中国地产开发黄金十年的机遇中，北京城建地产努力提高开发能力和水平，推进项目高效化运作，遵循“实现产品、服务在时间和空间上的完美结合”的开发经营理念及“品质•人生”的品牌理念，站在城市运营和以人为本的高度，打造出东湖湾、首城国际、世华龙樾、海梓府等优质楼盘，完美诠释了地产开发从量变到质变的破茧成蝶历程。同时，大力参与保障性住房的开发建设，先后开发建设了电子城小区、定福家园、筑华年等保障性住房及廉租房项目，为中低收入家庭提供了两万多套高品质住房。其中，其开发的北京市首个公共租赁住房——筑华年配建项目成为北京乃至全国首个涵盖政策性租赁用房、廉租房和商品房于一体的多元化居住社区典范。

　　

　　截至去年，北京城建集团共开发各种类型地产项目100余个，总建筑面积约2500万平方米，相当于打造了一个能够容纳近百万人口的中型城市。同时，在市场调整期稳步拓展，多种渠道增加项目资源和土地储备，把地产开发的棋盘扩展到17个省市，已经在全国20多个城市完成了产业布局，现有二级土地开发项目建筑面积逾500万平方米，区域布局日趋完善。

　　

　　目前，房地产开发已成为集团的支柱产业，房地产年开复工面积超过500万平方米，年销售额连续两年超过百亿元。其控股的上市公司“北京城建”（600266）连续多年被评为沪深房地产上市公司TOP10，国有房地产上市公司综合实力TOP10和品牌价值TOP10。地产开发不仅成为企业最重要的利润来源，还带动了工程承包、园林绿化等产业的联动发展，为企业持续发展积聚起充足的能量。

　　

　　

　　2013年10月22日，北京城建设计发展集团股份有限公司正式成立。这对始终领先于城市轨道交通设计施工领域的北京城建集团来说，意味着产业优化升级的继续深入，意味着城市轨道交通业务集约化、规模化发展方面优势的持续提升。

　　

　　中国第一条地铁北京地铁一号线设计施工单位，中国第一条轻轨线长春轻轨三号线设计单位，全国第一家城市轨道交通勘察设计总承包项目重庆地铁1号线承担单位，中国第一条地下综合管廊工程及中国最大地上交通枢纽的设计者，北京市最大的BT建设模式的轨道交通线亦庄线，我国首个国家级轨道交通重点研究项目“新型城市轨道交通技术”研究工作的承担者，承担和参与《地铁设计规范》等国家和地方规范标准编制工作58项……自主创新成为北京城建设计发展集团的行业利器，使其在城市轨道交通领域形成了从前期可行性研究到项目咨询评估、工程勘察、设计、工程管理、安全风险评估的一条龙服务体系。半个多世纪以来，承担了30多个城市的轨道交通设计咨询，50多条轨道交通线路的可行性研究报告，40多次受国家发改委委托对城市轨道交通可行性研究项目进行评估，60多条城市轨道交通线路的总体总包设计任务，在全国29个省、市、自治区及安哥拉、伊朗、越南等国建立了分院，市场份额位居国内首位。

　　

　　2013年，北京城建设计发展集团取得了综合甲级设计资质，工程咨询、造价、勘察综合类、测量、地质灾害评估、施工图审查、城市规划编制、轨道交通工程总承包等多项一级和专项资质，几乎拥有了设计咨询施工行业的所有市场投标入场券。企业资产呈几何级增长，企业规模迅速壮大，城市轨道交通产业集群初步形成，在BT/BOT工程项目上有了进一步突破。目前，企业正通过整合重组，积极谋求上市，以围绕城市轨道交通建设一体化构造完整的产业链发展模式，密切关注城市交通一体化项目，积极探索BT、EPC业务，打造为设计引领的城市轨道交通建设综合服务商。

　　

　　

　　2004年，北京市四家国有园林企业划归北京城建集团，这四家成立于上世纪50年代中期的园林绿化设计、施工企业为北京城建集团产业链补上了关键一环。从园林景观设计施工养护到花卉种苗培育生产，从新优植物品种和绿化新技术、新工艺的开发引进到园林绿化专业人才的培训，北京城建集团拥有了北京市最优质的园林绿化资源。

　　

　　在国人关注的焦点——天安门广场，连续28年于国庆期间承担花卉布置任务，营造出欢乐、祥和的节日气氛，展示着北京开放包容、热情友好的首都形象；从国门第一路——机场高速杨林大道到天安门广场及东西长安街，绿化养护管理着北京市属绿地530万公顷；2013北京园博园建设中，从锦绣谷到北京园，承担了园林设计、建馆施工、雕梁画栋、园林造景、育苗移树、养花布花等多项任务，成为园博园建设的主力军；成功举办了北京市近年来级别最高、规模最大的插花花艺技能大赛，制作的“植桐引凤”花坛荣获国际立体花坛大赛蒙特利尔大赛最高奖项。

　　

　　不仅于此。中国皇家园林代表作——颐和园耕织图景区的设计，故宫、天坛等中国古典建筑的修缮，颐和园十里长廊的苏式彩画，都描绘出中国古典文化的灵魂，凸显了北京城建集团在园林绿化领域的领军地位。日本天华园、天寿园，德国柏林得月园，韩国仁川中国城，葡萄牙中国花园，法国巴黎中法园林等，北京城建集团还在异国他乡建设起一个个独具中国古典园林魅力的庭园。

　　

　　为打造花卉行业龙头企业，2013年1月，北京城建集团投资在北京顺义国际鲜花港内建成亚洲最大的新型现代化研发中心温室，温室面积22188平方米，以国际一流、国内领先的研发平台，持续引进、选育新优品种，规范种苗规模化生产，开展精准设施园艺技术研究，致力于发展符合中国国情的高效、节能、低碳绿色生产技术，实现花木研究实力的跨越式提升。

　　

　　随着建设美丽中国和环境治理力度的加大，园林绿化产业前景看好。北京城建集团坐拥风景园林设计甲级和城市园林绿化施工一级“双甲”资质，通过十年整合与产业升级，在继续巩固行业领军地位的同时，扎根北京，进入四川、陕西、山西等外埠市场，成为企业新的经济增长极。

　　

　　

　　2004年9月30日，位于北京北三环中路的标志性建筑“城建大厦”正式入住，北京城建集团拥有了第一个高端持有型物业，此后，城建大厦连续十年被评为北京市热租楼盘。

　　

　　2009年5月，北京城建集团中标泰和国际大厦项目，2011年12月建设完成并整栋出租，从拿地到实现整租仅用两年半的时间。

　　

　　2012年11月和2013年，北京城建集团相继取得三亚红塘湾和北京大兴魏善庄地块，标志着商业地产板块的力度进一步加大，高端持有型物业的经营规模逐步提高，资产质量大幅提升。

　　

　　从商业配套到高端写字楼开发经营，市场化始终是北京城建集团的置业衡量标准。1993年北京城建集团的物业经营始于牡丹园东里的一万平方米配套商业，此后紧跟地产开发产业迅速扩张的步伐，在北苑家园、世华水岸、首城国际、筑华年等社区中拥有了越来越多的商业配套。在积累了一定经验后，北京城建集团在商业地产上蓄力而发，城建大厦、泰和国际大厦、富海大厦、海兴大厦、燕城大厦等成为商业地产成功运作的典范。

　　

　　实践证明，商业地产在提升资产价值、树立品牌等方面，为北京城建集团做出了重要贡献。2012年9月，北京城建集团就商业地产进行了整合，由分散式管理向统一管理、由事后被动接管向事前主动介入、由简单的出租向商业策划、招商、设计、定制开发和运营一体化转变。2012年11月，北京城建集团竞得海南三亚红塘湾项目。集团确立了招商先行、定制开发的思路，在设计环节就开始与酒店管理公司对接，通过定制开发保证酒店品质和后期经营效益。招商先行、定制开发的理念在成都龙樾湾、北京城建科技大厦、北苑大酒店等在建和正在规划的高端商业地产得到充分体现，标志着北京城建集团持有型物业经营再一次实现产业升级。截止目前，北京城建集团持有并已产生效益的物业总面积达53万平方米，在建及规划的持有型物业47.6万平方米，这些都将成为企业稳定的利润来源。

　　

　　1998年12月9日，北京城建股份公司在上海证券交易所上市，融资8.43亿元，打造出第一个投资融资平台。此后16年，北京城建集团经历了资产重组、资产置换、股权分置改革、股权投资、资产处置等一次次金融投资的创新突破，完成了以资本市场融资为核心的多元化融资体系，探索出一条具有北京城建特色的投资融资模式。

　　

　　2001年4月，北京城建集团敏锐把握住资本市场允许地产公司上市良机，将建筑施工类资产与房地产类资产进行置换，实现了突破行业制约的产业升级和主业转型。此后，北京城建集团通过定向增发、发行债券等方式，募集资金25亿余元。其中，部分用于奥运工程项目投资建设，使北京城建集团得以10亿元撬动100亿的奥运工程。

　　

　　2012年12月，集团公司董事会决策通过利用参股企业港源公司股权开展资本运作方案，通过港源公司增资、换股等手段，实现了港源公司间接上市，为集团优质二级企业和改制企业成功登陆资本市场开辟了一种新模式。

　　

　　2013年，北京城建集团重组旗下设计研究总院，并与七家外部战略投资者签署合作协议。10月，设计总院成功整体变更设立股份制公司——北京城建设计发展集团股份有限公司，力争在2014年打造成城市轨道交通勘察、设计、咨询、投资、建设一体化的全产业链上市公司。

　　

　　同时，北京城建股份公司通过收购、投资等多种方式，既大力支持主业发展，又开始不断探索股权投资新渠道。

　　

　　1999年10月，北京城建出资1.274亿元，持有全国性大型综合类证券公司国信证券4.9%的股权。截止目前，国信证券净资产达199亿元，北京城建累计已经获得3亿多元的现金分红；2001年11月，北京城建出资1.2亿元，持有中国第一支公司型基金中科招商创业投资公司30%的股权。2010年创业板开通后，中科招商直接、间接投资的四个项目成功上市，给股东带来丰厚的投资回报；2009年11月，北京城建出资2.6亿元，持有锦州银行3.33% 的股权，目前锦州银行净资产达122亿元，同样使北京城建集团获得丰厚回报。

　　

　　目前，金融投资领域已经成为北京城建集团利润的重要来源。到今年初，北京城建集团拥有13家股权投资企业，持有准（拟）上市企业股份4家，持有3家金融类企业股份，这些投资已经全部进入收益期，集团股权投资质量明显提升，投资项目增值效应显著。

　　

　　2014年，北京城建集团再次站在深化改革的关键点上。在国家全面深化改革的背景下，六大支柱产业的日渐明晰正成为北京城建集团拓展市场的竞争优势，助推北京城建集团高效发展。