为进一步加强各项目工程技术质量过程监管，深入推进标准化管理，济南分公司技术质量部成立监管小组，督导各项目查找短板，细致梳理与管控工程质量，夯实基础化管理水平，保障公司生产经营稳定顺行。

　　

　　经过对凯旋公馆、东营熔炼厂房、潍坊国际和平广场等项目部进行现场质量勘验后，监管小组及时组织相关人员召开问题讨论会，并逐一汇报检查过程中存在的质量问题，制定相应的解决与预防质量通病措施，加大专项整治力度，并及时跟进指导，确保工程问题整改落实到位。

　　

　　现阶段，工程技术和质量等现场管理模式，过多依赖于分包的管理能力，总包的利用未能实现最大化。技术质量部通过对各项目摸底检查，细致梳理，加强监管队伍建设，深化流程，细化工序管理，不断增强一线职工精细管理意识，逐步建立、完善标准化制度管理与操作程序。

　　

　　“整改落实方案是解决问题、完善制度的路线图，也是对群众的承诺书”，下一步，公司技术质量部与工程管理部将针对项目工程的各类问题，全流程排查、全方位整改、全过程管控；在文明施工、现场布置、优化组织等方面，以图文并茂的形式制定成册，起到指导作用，形成技术、管理标准化模式。（济南分公司 刘伯强 宁汝清 杨怡）

　　

　　图为监管小组就如何整改、提高质量问题召开现场会议