雅致股份召开集成房屋业务2012年研讨会

雅致股份召开集成房屋业务2012年研讨会

11月18-19日，雅致股份集成房屋业务2012年研讨会在深圳召开。南山集团总经理、雅致股份董事长田俊彦，南山集团副总经理范肇平，南山集团副董事、雅致股份董事韩桂茂，南山集团总经济师王世云，赤晓企业总经理、雅致股份副董事长王泽明，雅致股份副董事长李刚以及集团研发部、企管部的相关负责人等出席了会议。雅致股份管理团队、总部部室及各分（子）公司主要负责人等40余人参加了会议。会议由雅致股份总经理商跃祥主持。
　　
　　本次研讨会的主题是“集成房屋业务未来之路”。会上，投资管理中心作了“集成房屋业务未来发展思路”的报告，营销中心做了“集成房屋业务营销报告”，西安、成都、苏州公司分别介绍了各自在业务、安装等方面进行经营管理创新的情况。
　　
　　会议围绕公司集成房屋业务存在的问题、未来发展方向、如何进行变革，以及解决问题的措施等进行了分组讨论，并就一些问题达成了共识。
　　
　　商跃祥总经理指出，目前国内主要建筑公司已慢慢摆脱了金融危机的影响，箱房市场的需求加大。公司要稳定军心，稳定员工队伍，采取行之有效的管理手段来建立一支过硬的团队，通过严格合同管理，加快新品研发，使公司尽快度过难关。
　　
　　李刚副董事长从竞争战略层面对公司的现状进行了分析。他指出，雅致的竞争优势有三点：一是资金优势；二是有能力、有条件开展新产品研发，并能承受一定的风险；三是全国性的区域布局有利于发展协同效益。他强调，研发是对未来的投资，公司一定要在新产品研发方面有所突破，通过建立完整的研发体系，完善研发预算管理以及成立研发业务发展小组等方式进行产品的创新；此外，要加快推进IT系统开发，引导客户网上下单，提高运作效率，降低运营成本。
　　
　　王泽明副董事长通过回顾公司近几年的发展历程，分析了公司在战略层面出现的问题，他强调，公司今天出现问题并不可怕，重要的是要有“从一线倒逼”的精神，总部职能部门和分（子）要上下一致，形成合力，帮助公司度过难关。
　　
　　南山集团总经济师王世云及企管部、研发部负责人亦分别针对雅致目前出现的困难、需要强化的工作、管理措施、技术创新、品牌、客户管理、竞争策略等方面，提出了具体的指导意见。
　　
　　南山集团副董事、雅致股份董事韩桂茂指出，公司出现问题的原因除了外部大环境不景气外，内部管理也出现了一些问题。他认为公司的产品仍然有盈利空间，也有一定的市场空间，大家要有信心，要振作精神，齐心协力，尽快解决战略、战术、技术等方面的问题。他强调，公司要严格管理，按客观规律办事，做事要有手段、方法，要做正确的事，达到成功的预期。
　　
　　南山集团副总经理范肇平要求，雅致股份未来的发展一要有信心，二要有决心，三要有耐心。通过上下密切沟通、思想碰撞来形成有号召力、说服力的方向；公司上下必须要有动力、决心和执行力，同时也要有一定耐心和包容心，雅致一定能够在创新中获得发展。
　　
　　南山集团总经理、雅致股份董事长田俊彦指出，雅致前些年的快速发展，掩盖了不少问题，问题及时暴露出来并不是坏事，有利于我们采取措施加以解决，公司也有能力进行医治。针对公司未来的发展，田董事长强调，一是必须要把现有的业务做实、做强，要加快国际市场开发的力度；二是要加大产品创新的力度，创新是永恒的主题，创新要求领导支持，全员参与；三是要强化费用管理，通过费用管控、流程再造来提升企业的素质；四是要增加现金流，控制租赁资产规模，必须站在战略高度对公司资产的结构进行调整；五是要充分利用我们的行业地位，来化危机为商机；六是要广泛运用现有的网络、渠道，打开思路进行营销；七是要进一步加强管理的精细化，减少不必要的管理环节和链条；八是要用心做事，敢于担当，把企业当作自己的事业。针对2013年工作，田董事长要求，一是要做好租赁资产规模和费用控制，制订2013年各项工作规划，工作规划必须要细化、具可操作性、可考核；二是要提高效率，各级管理团队都必须强调执行力。田董事长最后指出，面对当前的困难，我们要有信心、有耐心、有毅力解决，迈过这个坎儿，雅致发展的前景是光明的。
　　
　　最后，商跃祥总经理要求相关部门及时整理会议提出的各项意见和建议，并针对所提出的问题的紧迫性进行分类，加以解决；各分（子）公司负责人要及时领会田董事长的指示，并将本次会议精神带回去，及时传达，贯彻到各项工作中去。同时，他要求各分（子）公司做好年末收尾和2013年计划等各项工作，全面提升各方面工作质量和效率，上下齐心，共度难关。
　　
　　会议在团结、和谐的气氛中结束。