5月30日下午，华兴机械公司召开6月份生产经营调度会，分析当前经济形势，研究部署下一阶段工作。该公司董事长孙宪华在会上强调，各级管理人员要责任归位，用心工作，精细管理，爱厂如家。

　　

　　董事长孙宪华听取了各公司、第一责任人5月份工作完成情况和6月份工作计划的汇报后指出，在当前严峻的经济形势下，各级管理人员要增强危机意识，珍惜来之不易的发展环境，用心做事，以负责任地态度干好工作。要学会工作“前后看”。一是学会“向前看”，做好预算规划，细化分工，严格考核，确保各项经济指标完成。二是学会“向后看”，倒逼成本管理，做好量本利分析，控制好每个环节成本。

　　

　　孙宪华强调，各级管理人员要按照精细化管理要求，开动脑筋，增强悟性，对各自分管的事情做到位。要多向身边的人学习，学习他们的长处和优点，勤勉敬业，日拱一卒，功不唐捐，持续提升管理复杂局面的能力。要认真梳理半年来的生产经营状况，把践行社会主义核心价值观运用到发展事业、做大做强企业中去，在各自的岗位上做到爱厂如家，扎实工作，持续发展。

　　

　　总经理崔洪章在做会议总结时要求管理人员一要认清当前经济形势，根据变化及时调整经营策略，顺势而为。二要练好内功，强化管理，积极挖潜，提高生产效率和管理效率。三是树立责任意识，设计、生产、采购、销售等部门责任人要敢于负责，勇于担当，多听取客户意见和建议，做到对客户负责。四是充分利用公司房屋建筑工程施工总承包一级资质的优势，各部门树立营销一盘棋思想，加大工程承揽及市场拓展。五是把握机遇，善用政策，借力发展，以身作则，用激情和正能量引导下属办好各自的事情。