近日，承插型盘扣式脚手架品质联盟工作会议在北京举行。

　　

　　本次会议由联盟主席、北京盛明建达董事长韩明亮主持。中国基建物资租赁承包协会常务副会长喻迺秋、副会长兼秘书长马守华，以及天津恒工董事长刘辉、天津鼎维固董事长张文远、天津九为董事长运乃建、北京易安德董事长刘建林、北京金誉达董事长李国金、无锡速捷工程师孙晓伟、天津通鑫盛源总经理李连增、沧州国峰董事长肖国锋等15人参加会议。

　　

　　参会人员针对如何加强标准建设、完善运行管理机制等主题进行了认真探讨，提出了许多宝贵的意见，并确定了下一步的工作任务。

　　

　　

　　“到底我们做这个联盟的目的、意义以及操作路线图是什么？”会议伊始，联盟副主席、天津恒工董事长刘辉就抛出了这个问题。他表示，对于这个问题大家应统一思想，否则联盟就会变得有名无实，而有名无实的事情则宁愿不做。结合自己多年在欧美从事脚手架生产、销售的经验，他提出领先企业应身体力行，认清市场的内在规律，遵守市场规则，生产有品质的产品，提供有品质的服务，建立有品质的市场规则，创造有品质的商业环境。这样才能使租赁行业的发展具有可持续性，从而吸引人才和资本，推动行业的健康持续发展。

　　

　　联盟主席、盛明建达董事长韩明亮高度评价了刘辉董事长的观点。韩明亮董事长表示，第一，行业的转型升级是必然的，建立良好的竞争秩序才是企业长期利润最大化的基础。过分看重短期利益、忽视产品质量、企业间恶性竞争等都局限了企业的发展。例如，河北的个别企业通过钢管刷漆（应该是热镀锌）减少当期成本，他们没有认识到5年后会有明显的分水岭。企业不要只看到眼前成本，价值是需要时间去说话的。第二，联盟应该推动以“立方米”作为收费依据，而不是以杆件长度和根数作依据，这样能够更加显示出承插型盘扣式脚手架产品的优势。联盟成员要换一个思路，即可持续发展的思路，目前来看好像投入大，进行了很大牺牲，其实从长远看是为了自己。当若干年后再去回顾时，大家会庆幸今天所做的决定。韩明亮董事长阐述了二八定律，剖析了“北京共识”的意义，当眼前是万分之十六的机会时，大家是会登顶还是停留？这也是品质联盟成功的关键。在宏观大环境下，国内GDP增速发展趋势、资源投入和“效率”的占比逐渐发生变化，技术的研发、管理的优化才是企业的原动力。坚守品质是联盟的基本，并不是为国家、为行业，而是为了联盟企业一同发展。离开自身利益去谈品质，是不会长久的。

　　

　　联盟秘书长马守华表示，一定是拥有相同理念的人走到一起。这才是品质联盟合作发展的基础。

　　

　　

　　如今，行业标准《承插型盘扣式脚手架构件》正在起草中，预计到2014年底才能完成报批稿。在行业标准发布实施之前，联盟应制定内部成员共同遵守的联盟标准。韩明亮董事长和刘辉董事长提出，目前，我国发布实施的脚手架标准仅对杆件尺寸做出了要求。他们建议，联盟标准不仅要规定杆件的材质和尺寸，还应参照美标和欧标，规定杆件的荷载要求。这样做一是可以让不同的产品用于各自适当的位置，二是可以为设计师提供计算依据。联盟及联盟成员将积极参与《承插型盘扣式脚手架构件》行业标准的编制工作，将上述理念及相关技术资料提交给该行标编制组，共同做好行标的编制工作，提升我国工程建筑行业标准整体编制水平。天津鼎维固董事长张文远提议，要站得更高一些，才能看得更远，不仅要满足国内标准，还应与国际对接，要抓住发展机遇，提升品质联盟高度。

　　

　　保证一件产品的质量很容易，但在大量生产过程中，保证每件产品质量都不出问题很困难。所以，必须建立完善的生产制造体系，加强产品检测，保证每个节点的质量。联盟成员企业应对本企业生产的产品、租赁的物资负责，并定期提交产品质量检验报告。质量检验报告应由具有相应行业检测资质的质量监督检验机构出具。联盟秘书处将不定期组织专家对被投诉的企业进行抽查，并将抽查结果予以公示。

　　

　　

　　联盟成立后，制定了《品质联盟达标评价管理办法》《品质联盟机构组成和主席团任职条件》《品质联盟选举暂行办法》《品质联盟内部转租协议》等制度，今后还将进一步完善相关制度。对此，中国基建物资租赁承包协会常务副会长喻迺秋表示，协会的主要任务仍是充分发挥职能，进一步完善组织机构，制订规划，引导联盟成员加强合作，使用高质量产品，互通有无，实现企业间的共赢和行业的健康发展。

　　

　　天津九为董事长运乃建认为，中国基建物资租赁承包协会作为企业与政府部门间的纽带，近年来在行业引导、与政府沟通等方面做了大量工作，对企业的发展起到了促进作用。运乃建以联东模板的发展为例，谈到自己和企业与协会相互依托的成长经历，并希望今后继续在协会的领导下，发展壮大企业。

　　

　　谈到什么样的企业可以作为达标企业加入联盟、对违规企业如何处理等问题时，无锡速捷业务经理孙晓伟指出，入盟条件不应局限于规模，应该以产品质量和服务能力作为考察依据。在联盟的管理方面，对违反联盟内部规则的，须严厉处罚，直接拉入黑名单。

　　

　　与会成员一致同意修改《联盟达标评价管理办法》，明确联盟的首要条件是产品和服务的品质，而不是规模；编制《联盟成员保证金管理办法》，对联盟成员违规及处罚、保证金管理及运营等做出规定；建立产品备案制度，对达到联盟标准的产品进行备案，建立合格供应商目录向社会公布。

　　

　　通过讨论，与会成员对联盟的目的更加明确，对联盟的明天更加充满信心，同时也更加认识到自己身上承担的责任和义务。